Üzleti és termékstratégiával foglalkozom ott, ahol a stratégia találkozik a digitális termékek és szolgáltatások valóságával.
Tizenöt év a kutatás, a termékvezetés és az üzleti stratégia metszéspontjában. A The Good Strategy-n arról írok, hogyan születnek jó stratégiák és miért buknak el a rosszak.
Miért én?
Magyarországon sok tanácsadó van, aki nem érti a digitális termékek működését, és sok a product szakember, aki viszont nem gondolkodik stratégiában. Én a kettő metszéspontjában dolgozom: a kutatástól és a felhasználói valóságtól a P&L-felelősségig.
Ez azt jelenti, hogy a stratégiai döntéseim nem szakadnak el a megvalósítástól és a termékdöntéseim mögött ott van az üzleti logika.
Tapasztalataim
A UX-ből és a design research-ből indultam, onnan a service design, majd a termékvezetés felé mozdultam. Ma egy magyar film streaming platform termékstratégiájáért és bevételi céljaiért felelek.
A legtöbbet azokban a szerepekben tanultam, ahol a stratégiai gondolkodás közvetlenül találkozott a szervezeti valósággal: vezetőként, illetve a CEO stratégiai tanácsadójaként, gyakran szabályozott, összetett környezetben.
Vendégoktató a MOME-n és a Pannon Egyetemen. Korábban a Forbes.hu szerzője, ma a The Good Strategy-n publikálok.
Hogyan gondolkodom?
A stratégia évek óta foglalkoztat, ezért elsősorban azt kutatom, hogyan születnek jó stratégiák, és miért buknak el a rosszak.
Meggyőződésem, hogy ez ma fontosabb, mint valaha. Ahogy az AI egyre olcsóbbá teszi a végrehajtást, úgy válik a tiszta stratégiai gondolkodás egyre ritkábbá és értékesebbé.
- Mi teszi a jó stratégiát? – Richard Rumelt diagnózis alapú megközelítése, ami a The Good Strategy nevét is ihlette
- Hogyan készíts győztes stratégiát? – Roger Martin Playing to Win modellje, amit a legsokoldalúbban használható framework-nek gondolok
- A sikeres digitális termékek alapelvei túléltek mindent — még az AI-t is – Miért állandóak a jó termékek alapelvei.
Kapcsolat
Ha stratégiai vagy termékkérdésen gondolkodsz, és érdekel egy külső nézőpont, írj.